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fabyanirve


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MessagePosté le: Mar 11 Juil - 16:10 (2017)    Sujet du message: Harold Koontz Administracion Una Perspectiva Global Pdf D Répondre en citant




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Eficacia Cumplimiento de los objetivos de acuerdo en un tiempo determinado Eficiencia Es el logro de metas con la menor cantidad de recursos 20 SEGN TAYLOR No existen conceptos acerca de la responsabilidades del trabajador y la gerencia(Stoner, 1989)Para llevar a cabo el anlisis se deben de identificar los “lmites” del entorno en el que ocurrir el cambio y las fuerzas debern de expresarse de manera especfica, relacionarse con personas y sus puntos de influencia, as como incluir fuerzas potenciales y aquellas que es posible identificar en el momento del anlisisQue se evite la automatizacin del personalALGUNOS LINEAMIENTOS PARA MANEJAR EL CAMBIO CON EFICACIA No existen reglas inmediatas y consistentes para manejar el cambio, pero existen algunos principios a considerar: se debe trabajar duro para establecer y demostrar la necesidad y las ventajas de los cambios, pensar y reflexionar sobre los cambios propuestos, iniciar el cambio en formas que hagan participar al personal como un equipo y que no los dejen sintindose “usados” como un medio de hacer las cosas, exhortar una expresin completa de las objeciones y manejarlas con base en sus mritos, evitar fingir buscar revisiones a los cambios puestos a menos que se pretenda hacerlos, saber que las palabras deben ser consistentes con las acciones, estar preparado para hacer cambios en s mismos y escuchar las ideas de los subordinados, reconocer que varias cabezas piensan ms que una, valorar las contribuciones que los dems pudieran hacer, recordar que nadie tiene el monopolio del conocimiento o la sabidura y vigilar el progreso a lo largo de los cambios y reforzarlo, reconociendo que el cambio no ocurrir sino que debe hacrsele ocurrirAnd, best of all, most of its cool features are free and easy to use

Crticas y limitaciones de las teoras de administracin16Habilidad de Conceptualizacin Anlisis del entorno Es la capacidad para percibir el panorama general, distinguir los elementos ms significativos de una situacin y comprender las relaciones entre ellosPat Riley, (1995) famoso entrenador de la NBA, en "Forjador de Exitos394.- Reduce al minimo los riesgos, y aprovecha al mximo las oportunidadesEsta se aplica por razones tcnicas o econmicas, y se requiere un responsable en cada turnoAustin, Nancy30)

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MessagePosté le: Mar 11 Juil - 16:10 (2017)    Sujet du message: Publicité

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